玩具反斗城借Staples「店中店」回归：2027年底前开进约300家门店
环球新闻与CityNews报道，玩具反斗城加拿大（Toys “R” Us Canada）新东家将通过在Staples门店内开设专属购物区的方式让品牌回归：目标在2027年底前，在约300家Staples门店内开出玩具反斗城与Parties “R” Us专区。曾经的玩具零售巨头以轻资产方式重返线下，零售业的岗位与商圈格局都将随之微调。
一个许多加拿大华人家庭熟悉的品牌，正以「店中店」的方式回到线下货架。环球新闻（Global News）报道，玩具反斗城加拿大与Staples方面希望在2027年底前，在约300家Staples门店内开出玩具反斗城（Toys “R” Us）与Parties “R” Us的店内专区。\n\nCityNews 的报道交代了交易结构：玩具反斗城加拿大的新东家，将通过在Staples Canada门店内设立专属购物区来复兴该品牌。这是一种典型的轻资产回归——不新建独立大卖场，而是把玩具与派对用品的品类流量，嫁接进办公用品连锁现成的门店网络、客流与物流体系。\n\n对零售业而言，这类合作的看点有三：品类互补（办公客流与家庭消费的交叉）、坪效再分配（Staples店内哪些面积让给玩具专区）、以及节日季的流量协同——玩具品类的旺季与返校季、圣诞季高度重合，正是Staples同样看重的时段。\n\n对在加华人，这条新闻有两层实用信息：消费者一层——2027年底前，家门口的Staples可能陆续多出玩具专区，节日采购多了一个比价选项；就业一层——300家门店的专区铺开将带来零售岗位的增量，有零售求职意向的读者可留意两家公司后续的招聘公告。本站将跟进首批专区的落地城市与时间。\n\n从行业史看，玩具反斗城品牌在北美经历了破产清算与多次易主，其品牌认知度却始终高于其渠道存续度——许多家长自己就是在这个品牌下长大的一代。Staples看中的正是这份现成的品牌资产：与其从零培育玩具品类，不如直接引进一个自带童年记忆的招牌。店中店模式把开店成本压到最低，也把试错空间留到最大：跑得通的门店可以扩区，跑不通的可以收缩，这正是当下北美零售最主流的扩张姿势。
本文信息来源：环球新闻 (Global News)、城市新闻多伦多 (CityNews Toronto)，由加拿大华人网编辑部综合多个公开来源交叉核实后原创整理；完整报道请阅读原文。
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